1月14日下午15:00，学校在第一会议室召开了2025年开源节流工作专题研讨会。会议由周世健副校长主持，相关部门负责人参会，共同探讨学校财务收支优化策略。

计划财务处处长详细介绍了学校近年来的收支预算情况以及主要经费的执行情况，并对预算虚高、执行率偏低的重点项目进行了解析。针对上述问题，与会人员积极讨论开源节流的工作思路、存在的困难及解决路径。

在开源方面，多部门提出了具体举措。教务处、研究生院、招就处将着力进行学科专业调整优化，增加航空类主专业招生，提高财政拨款收入，并增加高收费专业招生以提升学费收入；国际交流处与国教学院计划调增中外合作办学收费；职业与继续教育学院计划增加省内招生计划，扩大省外招生规模，同时开展多种社会培训，增加收入来源；资产公司将在国有资产出租、服务性项目自营等方面发力，提高资产经营收入。此外，校友办、发展规划处将致力于增加校友和社会捐赠收入，科技处、国资处、后勤处也将多方调研、详细核算，通过提高横向科研经费管理费比例等方式开源。

节流措施同样涵盖多个方面。财务处将进一步规范差旅费管理审核，引导各单位严格限制一般事业经费的使用范围；财务处、审计处将对打印、复印及相关费用开展集中稽核、查找异常支出，及时沟通反馈并跟踪处理；建议校工会、离退休处推进两校区成立业委会，征收物业管理费，实现日常维修自给自足；后勤处继续倡导水电节能，在重点区域加装水表电表，推进合同节水，加强漏水点排查等工作，同时推进校内用车平台上线，加强用车监管；国资处、科技处将进一步核定科研用房面积并征收资源占用费，实现资源有序分配、合理流动；另外，基建处和后勤处要进一步提高工程造价水平，从源头避免造价虚高、资金浪费。

周校长在讲话中提出，在开源节流工作推进过程中，全体人员要提高政治站位，统一思想认识，严格遵守相关规定；各部门需提升业务能力，强化管理职责，做到各司其职；同时，要增强协同配合能力，确保各项工作有效执行与落实；还要完善机制约束，尤其加强财务审核环节的管控力度。此外，周校长也指出了执行过程中存在的挑战和改进的紧迫性，强调了端正态度、落实工作的重要性。

本次会议深入剖析了学校财务状况，提出了一系列切实可行的开源节流思路。接下来，各部门将协同合作，积极推进各项措施落地落实，致力于改善学校的财务和资源管理状况，为学校的可持续发展奠定坚实基础。